MARKETING-TRANSFORMATION
Ihre AI-Agenda. Klar. Priorisiert. Entscheidungsreif.
Laut <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-02-23-gartner-survey-reveals-cmo-ai-blind-spot-as-65-percent-expect-role-disruption-yet-only-32-percent-say-significant-skill-changes-are-needed" rel="follow" target="_blank">Gartner (2026)</a> erwarten 65 % der CMOs, dass AI ihre Rolle grundlegend verändert — aber nur 32 % glauben, sie müssten dafür ihre eigene Agenda anpassen. Wer das tut, hat 2026 einen strukturellen Vorsprung.
- Von der Idee zur priorisierten Use-Case-Liste — in einem strukturierten Workshop-Tag
- AI-Agenda, die vor CEO, CFO und Betriebsrat standhält — nicht nur intern überzeugend klingt
- Framework für alle drei Ebenen: Produkt, Marke und Organisation
Unternehmen, die uns bereits vertrauen:
WARUM AI-AGENDEN SCHEITERN
95 % der Pilots liefern keinen messbaren Effekt.
Das ist kein Technologieproblem. Laut einem MIT-Report (August 2025) erzielen 95 % der generativen AI-Pilotprojekte keinen messbaren P&L-Effekt. 42 % der Unternehmen haben ihre AI-Initiativen 2025 abgebrochen — nicht weil die Technologie versagt hat, sondern weil sie ohne Priorisierungsrahmen gestartet sind.
Ayelet Israeli und Eva Ascarza von der Harvard Business School (2025) zeigen: Organisationen fehlt das strukturelle Fundament, das technisches Potenzial mit echtem Geschäftseffekt verbindet. Ohne diesen Rahmen bleibt AI ein Pilotprojekt ohne Wirkung. Der Schluss daraus: AI-Agenden scheitern, wo sie als IT-Projekt delegiert werden. Sie gelingen, wo Marketing-Führungskräfte Eigenverantwortung übernehmen.
- Kein Priorisierungsrahmen: Wer alles gleichzeitig pilotiert, skaliert nichts
- Keine interne Koalition: AI ohne Betriebsrat, IT und HR endet im Veto
- Kein Zielrahmen: Ohne messbare Erfolgskriterien gibt es keine Entscheidungsgrundlage
Marketing-Führungskräfte, die AI als strategische Führungsaufgabe begreifen, unterscheiden sich 2026 sichtbar von denen, die auf eine Unternehmensstrategie warten.
Unser empfohlener erster Schritt
AI Sprint 0: Von der Idee zur Entscheidungsvorlage.
Bevor Sie in eine große Lösung investieren, brauchen Sie Klarheit: Was ist für Ihre Organisation der richtige Einstieg, welche Use Cases haben echten Impact — und was kostet das realistisch? Im Sprint 0 entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine priorisierte AI-Agenda für Ihre Marketing-Organisation — auf Basis eines strukturierten Audits, klarer Impact-Kriterien und mit einer entscheidungsreifen Vorlage, die Sie sofort ins Board tragen können.
- Strukturiertes AI-Audit Ihrer Marketing-Organisation — Bestandsaufnahme, Potenziale und technische Rahmenbedingungen
- Priorisierte Roadmap mit Use Cases und Kostenrahmen als Entscheidungsvorlage für Sie und Ihr Board
- Hands-on-Workshop mit Ihrem Führungsteam — vor Ort oder als Video-Call, 8 Stunden
- Klare Priorisierung Ihrer AI-Use Cases nach Wirkung und Umsetzbarkeit — für Ihre Organisation, nicht als generische Liste
- Board-entscheidungsreife AI-Agenda mit Kostenrahmen und empfohlenem ersten Schritt — fertig für CEO und CFO
DAS CMO AI-FRAMEWORK
Drei Ebenen. Eine klare Agenda.
Eine wirksame CMO AI-Agenda denkt in drei Handlungsfeldern — und fragt für jedes gezielt: Wo ist AI hier ein echter Hebel, und wo ist es ein Nebengeräusch?
Ebene 1 — Produkt: AI beschleunigt die Entwicklung neuer Angebote. Sie analysiert Marktdaten, generiert Produktideen, testet Positionierungen — bevor ein Budget fließt. Das verändert, wie Marketing unternehmerische Verantwortung trägt. Ebene 2 — Marke: Marken müssen heute für Menschen und Maschinen gleichermaßen auffindbar und eindeutig sein. AI verändert, wie Marken in Suchsystemen repräsentiert werden. Ebene 3 — Organisation: Das größte Hebelpotenzial liegt im Inneren. Wenn Marketing schneller wird als die Organisation, wird die Organisation zum Engpass. Eine AI-Agenda muss explizit adressieren, wie Teams anders entscheiden — nicht nur welche Tools sie nutzen.
- Produkt: AI für Markt-Intelligenz, Ideation und virtuelles Testing einsetzen
- Marke: Positionierung für AI-Suchsysteme optimieren — Sichtbarkeit wo Entscheidungen fallen
- Organisation: Entscheidungsprozesse neu aufsetzen — mit AI als Partner, nicht als Werkzeug
superspring arbeitet auf allen drei Ebenen. Nicht sequenziell — sondern als integriertes System.
USE CASES PRIORISIEREN
Nicht jeder Use Case ist Ihr nächster Schritt.
Die entscheidende Führungsfrage lautet nicht „Was kann AI?" — sondern: „Welche Use Cases haben in meiner Organisation jetzt den größten Hebel?" Bewährte Praxis nach CIO Prioritization Framework (2026): Use Cases nach drei Kriterien bewerten — messbarer Impact, Umsetzbarkeit und organisatorische Readiness.
Wer diese drei Dimensionen transparent macht, kann gegenüber CEO und CFO mit nachvollziehbarer Logik argumentieren — statt mit Erwartungen. Phase 1 ist immer: niedriges Risiko, hoher Impact. Predictive Scoring, Personalisierung, Content-Systematisierung. Diese Use Cases liefern schnelle, messbare Ergebnisse — und schaffen intern Vertrauen in die größeren Schritte. Laut Agility at Scale (2026) erzielen Organisationen in Phase 2 typischerweise 200–300 % ROI-Verbesserung.
- Impact: Welche Maßnahmen zahlen direkt auf Umsatz, CAC oder Effizienz ein?
- Umsetzbarkeit: Was ist mit Ihrer aktuellen Datenlage und Infrastruktur realistisch?
- Readiness: Wo ist Ihr Team am stärksten — und wo braucht es zuerst AI Literacy?
Eine priorisierte Use-Case-Liste ist Ihre stärkste Sprache gegenüber dem CFO. Nicht Erwartungen — sondern nachvollziehbare Entscheidungslogik.
INTERNE STAKEHOLDER
Kein AI ohne Ihre internen Verbündeten.
Die häufigste Ursache für blockierte AI-Einführungen: IT, HR und Betriebsrat werden zu spät eingebunden — und erleben AI dann nicht als gemeinsames Projekt, sondern als Entscheidung über ihre Köpfe hinweg. Eine peer-reviewed Studie in Frontiers in Artificial Intelligence (2025) zeigt: Arbeitnehmervertretungen fordern keine Ablehnung von AI — sondern strukturelle Einbindung. Kern ihrer Anforderungen: Human-in-Command-Kontrolle, Transparenz über Entscheidungslogik und eine Betriebsvereinbarung, die über das gesetzliche Minimum geht. Die prägnante Formel der Forscher:innen: „There is no AI without a works agreement."
Für CMOs bedeutet das: Wer Betriebsrat und HR zu Anfang mitnimmt, bekommt eine Betriebsvereinbarung als Fundament — statt ein Veto als Hindernis. Dasselbe gilt für IT und Datenschutz: Sie sind keine Bremsen, sondern Architekten der sicheren Infrastruktur, auf der AI überhaupt erst läuft. Wie Sie die interne AI-Einführung strukturiert angehen, beschreiben wir auf unserer Seite AI-Einführung intern durchsetzen: Stakeholder-Management für CMOs.
- Betriebsrat: Frühzeitig einbinden, Betriebsvereinbarung als strukturelles Fundament — nicht als Formalität am Ende
- IT & Datenschutz: Klare Governance zu Datenquellen, Zugriffsrechten und Compliance vor dem ersten Pilot
- DSGVO & AI Act: Alle Lösungen werden von BVDW-zertifizierten AI Officers entwickelt — in DSGVO- und AI-Act-konformen Infrastrukturen, die den IT-Vorgaben Ihrer Organisation entsprechen
Wer diese drei Koalitionen aufbaut, bevor die ersten Pilots starten, hat eine strukturell andere Ausgangslage als wer es danach nachzuholen versucht.
Das Team hinter superspring
Die AI-first Marketingberatung
Wir verbinden kreative AI-Prozesserfahrung mit strategischem Denken und kreativer Exzellenz. Das alles immer mit einem Ziel: Um Organisationen auf die Überholspur zu bringen.
Unser Ziel: Die Kraft der AI für Marken und Teams sofort nutzbar machen. Nicht als jahrelanger Implementierungsplan, sondern als Hebel für modernes Marketing heute.
Dafür bringen wir das Beste aus zwei Welten zusammen: Einerseits jahrzehntelange Erfahrung in Markenführung, digitaler Transformation und strategischer Kommunikation. Andererseits mit Top-Erfahrung in generativer AI, Automatisierung und organisationaler Veränderung im Rahmen von AI-First Prozessen.
Wir denken in Sprüngen, nicht in Schritten. Lassen Sie uns kennenlernen und uns austauschen, wie wir Ihren nächsten großen Schritt nach vorne umsetzen können.
Zertifizierter AI Officer (BVDW)
Feedback
Das sagen die, die mit uns gearbeitet haben:
Dr. Roger Guthmann,
Gründer und CEO, Taxdoo
„Supereffizient, zielführend, mit spürbarem Impact. Als Startup schätzen wir Partner auf unserem Tempo. superspring arbeitet genau so."
Jens Peter Peuckert,
Director Marketing, Gebr. Heinemann
„superspring passt sich den einzigartigen Bedingungen in unseren Märkten an und arbeitet mit uns zusammen, um unser Geschäft strategisch und taktisch voranzubringen."
Claas Zobel,
Global Brand Portfolio Management, Mast-Jägermeister SE
„Innovation liegt in der DNA von Jägermeister, und superspring hat uns geholfen, dies noch weiter voranzutreiben und ehrgeizige Ideen in greifbare, marktreife Konzepte zu verwandeln."
Tobias Weißenfels
Managing Partner
- • Eine erste Einschätzung Ihrer aktuellen AI-Ausgangssituation
- • Wie Sprint 0 konkret für Ihre Organisation und Branche aussieht
- • Klarer nächster Schritt — ohne Entscheidungsdruck
Ihre AI-Agenda. Strukturiert. In einem Tag.
Der Sprint 0 liefert Ihnen eine klare Priorisierung, einen realistischen Kostenrahmen und eine Board-entscheidungsreife Vorlage — für die AI-Agenda, die Sie schon länger brauchen.
Darum mit superspring
Warum Unternehmen mit superspring starten.
Von Marketing-Expert:innen, für Marketing-Expert:innen
Wir sprechen Ihre Sprache. Keine Technologie-Demos, sondern strategisch fundierte Empfehlungen, mit denen Sie sofort planen können und Fortschritt erzielen.
Transparentes Preismodell. Keine Überraschungen.
Wir arbeiten nach transparenten Sprintpreisen und nicht in offenen Beratungsmandaten. Keine Stundensätze oder unerwarteten Kosten.
DSGVO- und EU AI-Act-konform
Alle Lösungen werden konform umgesetzt — auch in enger Abstimmung mit Ihrer IT.
Erster MVP in 100 Tagen
Kein Jahresprojekt. Vom Sprint 0 bis zum ersten produktiven Einsatz in einem klaren, agilen Rahmen — mit messbaren Ergebnissen.
Ihre IP bleibt Ihre IP
Alle entwickelten Systeme gehen auf Wunsch vollständig in Ihren Besitz über. Keine Software-Lizenz, keine Abhängigkeit von superspring.
Erprobt bei namhaften Unternehmen wie:
Jägermeister, Beiersdorf, Ferrero, Gebr. Heinemann — Echte Ergebnisse.